公司 总流量精英团队-构建及管理，数亿级 股票操盘团队成长历程

把握公司进入短视频逻辑思维，掌握服务平台发展趋势，选好竞技场，让落地式姿势不皱

从2.98万让二追三到10亿销售规模揭密背后股票操盘精英团队的实战科学方法论

公司流量怎么做

弄钱精英团队怎么管

商业服务链接怎么搭

2023年

自媒体流量买卖，是任何一年都卷!!!

股票操盘手优秀人才蹭热点,挖墙角经常

服务平台整治，优化算法迭代更新,违反规定多发

总流量商业化的,付钱不断上涨

优质内容困乏,客户审美疲倦

营销推广过多，回购艰辛

以往方法论无效，工作经验变成捆缚上锁

2024年

只有洞悉发展趋势，变成为客户服务的链接游戏玩家转变观念,相拥年青人做新时代团队协作

做一个时代的益与者下不来竞技场就不会输!

课程框架

主导篇– 一个2.98万小故事

控制模块1:公司进入短视频主要阻碍是领导

第1课:公司构建短视频团队的重要性

第2课:朋友在短视频团队基本建设中的人物与岗位职责

第3课:企业进入小视频合理布局最常见的管理方法错误观念

控制模块2:亲身经历: 踩过的上千万大坑心得分享

第4课:1625万大坑，直播卖货

第5课:1550万大坑，具体内容风险性

第6课:3133万持续大坑,网店运营

控制模块3:这些不为人知的吸钱商业服务链接玩法

第7课:宠物诊所的引流方法小故事

第8课:一条打不死的深灰色挣钱链接

第9课:取得成功收种我39999的摄像服务

第10课: 躺着赚钱某医美网红

控制模块4: 怎样建立一支不断拿结果的科技创新团队

第11课:构建科技创新团队的生存土壤层

第12课:对创新团队管理规定

第13课: 团队协同与自我管理标准

第14课: 团队凝聚力: 仅有不会过于考虑面子人,才可以获得取得成功

第15课:什么样的管理者不可以用?

控制模块5: 公司怎样做好小视频?

第17课:短视频领域乱相与束缚

第18课:将来总流量在哪儿和平台选择

第19课:公司拍短视频的考验和团队配置

第20课:如何招人?核心部门特点

第21课:小视频未来战场预测分析

控制模块6:短视频团队激励机制

第22课:组织效能错误观念与价值三观

第23课:怎样高效管理00后精英团队?

第24课:一帮年青人应该如何整训?

第25课:目标设定,优秀人才筛选与塑造

第26课:现代年轻人喜欢什么东西激励方式跟老板?

第27课:上司的时长应当花费在哪儿?

总学时28节(含主导篇)